温州市苍南县看守所管理制度

苍南县看守所多数设施停留在上个世纪80年代，可关押量常年稳居全市前三，其中还不乏重刑犯和精神病人员。严峻现实下，警力少、地方小、经费缺都是常态。就是这样一家看起来与潮流格格不入的老监所，依靠老民警多年积淀出的管教手艺和精巧的创新模式，生动演绎了如何在螺蛳壳里做道场。苍南县看守所这家老监所更像一家创意工作坊，苍南县看守所.没有高科技和高昂经费的加持，却总能推陈出新，出台一个个以人为本的方案，独具匠心地优化队伍结构。从这个角度上讲，它走出了一条符合本所实际的科学勤务模式，凭着对细节的关注和理解，拼下了12年无安全事故的成绩。苍南县看守所窗外的建筑群，风格与苍南临海的村庄很相似，白墙上爬满了岁月的斑驳，这里建于上个世纪80年代，建成后一直没有翻新。与温州地区其他看守所相比，苍南县看守所关押人员多，重刑对象多、重点病号多，可民警却很少。警力捉襟见肘怎么办？也只能在现有条件下，创新监管勤务模式，科学划分监室、监区和巡视责任区，并严格按照《浙江省看守所“五化建设”标准实施细则》的规定，创新实行巡控民警协警“一带二”的AB岗(各班二名民警专门负责巡逻、四名协警负责监控)工作机制，并安排管教民警参与巡视监控工作，进一步充实巡视力量，全力确保监所安全。走进苍南县看守所监区，里面的格局紧凑，甚至有些狭小，但地面很干净。没有新式的电子手环，民警根据犯罪嫌疑人的不同特点，给他们穿上不同颜色的外套，进行分类管理；没有电子信息显示屏，民警把在押人员的重点信息写好打印出来，贴在门口归类分析……到了总控室，这里是苍南县看守所的指挥中心。“构建二级指挥调度新模式”。苍南县看守所通过构建二级指挥调度新模式，紧紧依托信息化手段，对监区全面进行管控。通过二级指挥调度，可以加强对各岗位的监督指挥，实现管教、巡控、医务多岗位联动，做到各岗位有效衔接、各环节无缝对接。简单来说，就是花最少的钱，挖掘最大的潜力，办最多的事。贯彻“电子台账管理”动态分析研判在押人员无论经费如何紧张，必要的升级还是得有。苍南看守所这些年在推动“三大升级”，建立最精基础设施，麻雀虽小五脏俱全。在硬件方面，监所设立苍南县人民医院驻苍南县看守所门诊部，从根本上解决苍南县看守所收押难、就诊难问题。还先后争取政府经费237万余元，更换、修缮监区AB门、围墙、监室门窗、通风场等，及时消除安全隐患。